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3天揭秘亿元级爆品破冰之路——小米产品经理必修课全国爆抢

2018年8月31日 9:00 ~ 2018年9月2日 18:00

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    让一线互联网从业者都翘首以待的课程终于落座深圳了!

    深圳——这座国际化的年轻化造梦之城。

    让所有年轻人都为之热血沸腾,小米诚邀各路英雄好汉分享学习当下和未来10年爆品的打造之路!




    注:具体内容根据参与学员企业情况进行微调

    深圳小米产品经理课程.jpg


    深圳,是制造业创业者的聚集地。


    谷仓作为“为创业者赋能”的平台,这一次,终于把课程开到了这座“创业之都”。


    摸了下时代的脉搏

    发现这是个拼产品的时代


    物资匮乏的时候,好产品是不用担心卖的。


    70、80年代,当时我们还处于一种短缺经济状态,产品供不应求,那时候只要有产品卖,就可以赚钱,比如过去的手表、自行车、缝纫机等等。


    然后慢慢到了线下渠道为王的时代。


    线下渠道很重要,因为会直达老百姓,直达用户。在这个阶段产品也没那么重要,主要拼的是在超市占领货架数量和位置的能力。


    再后来到了占领心智的时代。


    占领心智是《定位》的核心,即:一词占领大脑。但随之带来的问题是:这种以营销、大众传播和大量的广告投入为特征的方式,一旦把广告费撤掉,销量就会出现断崖式下降,没有可持续性,模式不可持久。


    到了当下的新消费时代,线上渠道理论上是可以有无穷多的产品,用户也有无穷多的自主选择权,他们的判断越来越趋于理性。


    每一家公司想要脱颖而出,就只能靠产品的硬功夫。




    企业需要好产品和好产品经理:



    一、好产品会带来二次传播


    当产品做到极致之后,打动的不只是用户,更是用户背后的朋友圈,引发二次传播。


    二次传播即已经买了产品的用户,因为他感觉体验非常好,会给产品点赞,还会不断地给身边的朋友“安利”,这种传播会更加的持久。在这个时代,产品就是最大的营销。


    一次传播要预算,二次传播不花钱。



    二、“产品经理”的误区


    做好产品的核心是有好的产品经理,但现在大多数的企业却对产品经理有“误解”。


    产品经理的能力是一种独立的能力,不等于设计能力、研发能力、生产能力,因为他要综合考虑市场、用户、技术、设计、生产、渠道、团队,然后找出最优解,这是产品经理真正的工作内容。


    用一个比喻来说,产品经理就好比龙舟的鼓手,核心有三点:


    为成败负最大责任

    要掌控好大方向

    通过他人实现目标



    三、CEO就是超级产品经理


    最近一些新锐企业的老大多以产品经理自居。


    拿国外举例,比如:乔布斯,他是苹果的首席产品经理。国内的马化腾、雷军等,都自称自己为产品经理,他们几乎每天除了开会,就是三件事:


    琢磨产品

    试用产品

    看用户对产品的反馈


    数据也显示,在所有的岗位中,产品经理也是距离CEO最近的。因为产品经理做的工作特别像一个小的CEO,他需要做决策、当参谋、平衡时间和成本、质量把关、整合内外部资源等。


    要做老大,先做产品经理。



    来谷仓产品经理课

    系统性提高自己的产品能力


    一、谷仓成功孵化40多家硬件初创公司、5家小米生态链企业,有推动众多现象级爆品的一手经验。


    谷仓已累计孵化辅导40余家优秀的硬件创业企业,其中小贝科技、须眉科技、汉图科技、追觅科技、700kids这几家经过层层严格考验、已成为小米生态链兄弟企业中的一员。谷仓孵化企业的共同特点是从产品出发,做出行业最高水平的好产品。


    二、硬件产品经理的必修课,覆盖硬件产品经理全工作流程所有专业知识和技能。


    谷仓设计了一系列系统性的课程,包括硬件产品定义、产品设计、产品打造、供应链管理、产品营销等方面的知识,并结合实际项目、案例复盘,将相应的知识内化为个人能力,我们会组织硬件领域实操经验丰富的产品经理导师团,对学员进行一对一项目辅导。


    三、不择手段地提高创业成功率和产品成功率,是谷仓学院存在的唯一理由。


    我们从学员的大成功中收取小收益,和学员保持高度的利益一致性,这是谷仓学院和其他以赚取学费为目的的培训机构的本质区别。



    谷仓的产品经理课,你能得到


    一、系统性的知识


    建立对产品经理岗位,工作内容的一个系统性认知。


    建立爆品的系统有效性;

    找到产品创新的灵感来源;

    精准判断风口和产品方向;

    三个维度找准赛道;

    深入洞察新一代消费者;

    产品定义的“123准则”;

    寻找设计及供应链的最优解;

    让产品成为最大的营销。


    二、大量实操的经验:


    谷仓孵化了众多的初创企业,他们有成功的经历,也有失败的尝试,里面每一条经验都值得被细细琢磨和反思。在这些经历中,成功的经验可以为你赋能,失败的经验可以让你避坑。


    三、优质社交圈:


    一群优秀的同学,一个来自小米体系的实操导师团,以及更多的志同道合的产品人。



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    专业的团队,打磨系统性的课程


    一、谷仓团队+谷仓孵化企业CEO+小米生态链企业CEO


    课程责任老师:谷仓学院创始人 洪华博士

    课程产品经理:王奕夫老师

    学员中心主任:周子老师



    課程安排
    注:具体内容根据企业学员情况迸行微凋
    时期时段课程
    8月31日上午《課程概述:产品-产品カ-产品经理》
    《消費升级大趋势》
    下午《第0歩:灵感来源》
    《第1歩:三个维度锁赛道》
    晚间神秘嘉宾分享
    9月1日上午《产品定义概述》
    《第2歩:定用戸 定場景 定需求》
    下午《第3步:定功能》
    《第4步:定价格》
    晚间神秘嘉宾分享
    9月2日上午《第5步:产品实现之设计》
    《第5步:产品实现之打透供应商》
    下午《第5歩:产品是最大的营销》
    《产品路线规划》
    总结


    讲师团队:


    洪华博士小米生态链谷仓学院创始人

    郭剑飞

    小米生态链谷仓学院创新创业孵化器CEO

    吕昊轩

    小米生态链谷仓学院创新创业孵化器CO0

    王浩智

    小米生态链谷仓学院管理合伙人供应链总监

    课程费用

    1、课程标准价: RMB 12800元/人 (差旅食宿自理)

    2、五人拼团价: RMB 9800元/人

    (差旅食宿自理)



    二、开课时间


    2018.8.31-9.2(3天2晚)

     

    三、开课地点


    深圳市南山区留仙大道7098号深圳职业技术学院-留仙洞校区(距5号线留仙洞站C口约700米)




    温馨提示:


    A:课程期间为深圳夏天,夜间平均温约25度;日间平均温约32度,适宜着薄款

    夏装。但需同时准备长袖衣物以备教室空调环境

    B:您将结识众多朋友与伙伴,请携带足够数量名片(约300张)

    附:课程时间为8月31日-9月2日,3天2晚



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